L'une des choses les plus difficiles à faire pour développer votre entreprise est de constituer une équipe technique avec les bonnes personnes au bon moment. Même si vous pensez que votre équipe et vos outils sont au bon endroit, tout ce que vous avez à faire est d'embaucher quelques personnes supplémentaires ou de développer une nouvelle fonctionnalité avant que les plans ne soient rejetés et doivent être repensés.
Toutes les startups européennes les plus performantes y sont déjà allées et ont beaucoup appris en cours de route.
Nous nous sommes entretenus avec plus de 25 administrateurs et investisseurs de certaines des entreprises les plus célèbres d'Europe, dont le navire technologique français Alan, l'opérateur de scooters suédois Voi et le géant britannique de la fintech Checkout.com, pour entendre leurs conseils sur la constitution d'équipes technologiques, de l'amorçage à la série C.
Voici leurs huit meilleurs conseils. Vous pouvez également lire le rapport complet sponsorisé par CircleCI ici.
1.Concentrez-vous sur la résolution d'un problème à la fois
N'essayez pas de relever un défi géant à la fois alors que vous êtes au début de votre voyage ; résoudre le puzzle pièce par pièce. Cela aidera votre équipe à rester flexible, à répondre aux commentaires des clients et du marché et à avoir peu de frictions entre l'idée et la production.
«Notre idée est de nous concentrer sur ce qui compte aujourd'hui, et non d'essayer de résoudre les problèmes d'échelle que nous pourrions avoir dans 10 ans. « Notre idée est de nous concentrer sur ce qui compte aujourd'hui, et non d'essayer de résoudre les problèmes d'échelle que nous avons échoués dans 10 ans. «Notre idée est de nous concentrer sur ce qui compte aujourd'hui, et non d'essayer de résoudre les problèmes d'échelle que nous pourrions avoir dans 10 ans. « Notre idée est de nous concentrer sur ce qui compte aujourd'hui, et non d'essayer de résoudre les problèmes d'échelle que nous avons échoués dans 10 ans. „Naszą ideą jest skupienie się na tym, co liczy się dzisiaj, a nie próba rozwiązywania problemów ze skalą, które możemy mieć za 10 lat. „Naszą ideą jest skupienie się na tym, co liczy się dzisiaj, a nie próba rozwiązywania problemów ze skalą, które możemy mieć za 10 lat."Our idea is to focus on what matters today, not to try to solve scale problems that we might have 10 years from now. Nous comptons sur notre avenir pour être en mesure de résoudre ces problèmes. Nous comptons sur notre avenir pour être en mesure de résoudre ces problèmes. Polegamy na naszej przyszłości, aby móc rozwiązać te problemy. We rely on our future to be able to solve these problems. » – Charles Gorintin cofondateur chez Alan – Charles Gorintin współzałożyciel w Alan »- Charles Gorintin cofondateur chez Alan – Charles Gorintin co-founder in Alan "Notre idée est de nous concentrer sur ce qui compte aujourd'hui, pas d'essayer de résoudre des problèmes d'échelle que nous pourrions avoir dans 10 ans. Nous comptons sur notre avenir pour être en mesure de résoudre ces problèmes. Nous comptons sur notre avenir pour être en mesure de résoudre ces problèmes. Polegamy na naszej przyszłości, aby móc rozwiązać te problemy. Nous comptons sur notre avenir pour pouvoir résoudre ces problèmes. » – Charles Gorintin cofondateur chez Alan – Charles Gorintin współzałożyciel w Alan »- Charles Gorintin cofondateur chez Alan – Charles Gorintin co-fondateur d'Alan
2. Obtenez un CTO
Certaines startups externalisent leur technologie au stade de l'amorçage, mais la plupart des investisseurs aimeraient avoir leur propre CTO. Si vous créez une entreprise technologique, il est important d'avoir une culture technologique dès le départ.
3. Impliquez vos développeurs
Les ingénieurs ne sont pas des drones. Les startups qui réussissent comme Perlego disent que l'une des meilleures décisions a été d'impliquer les ingénieurs dans quoi et comment construire à partir de zéro.
«La qualité de leur vie professionnelle s'améliore considérablement lorsque vous les incluez dans la phase de résolution de problèmes. « La qualité de leur vie professionnelle s'améliore lorsque vous les incluez dans la phase de résolution de problèmes. «La qualité de leur vie professionnelle s'améliore considérablement lorsque vous les incluez dans la phase de résolution de problèmes. « La qualité de leur vie professionnelle s'améliore lorsque vous les incluez dans la phase de résolution de problèmes. „Jakość ich życia zawodowego znacznie się poprawia, gdy włączasz ich w fazę rozwiązywania problemów. „Jakość ich życia zawodowego znacznie się poprawia, gdy włączasz ich w fazę rozwiązywania problemów. "The quality of their working life improves significantly when you include them in the problem-solving phase. "La qualité de leur vie au travail s'améliore considérablement lorsque vous les incluez dans la phase de résolution de problèmes.Quand nous avons commencé, toutes les découvertes techniques ont été prises en charge par moi et c'était rapidement insoutenable. Quand nous avons commencé, toutes les découvertes techniques ont été prises en charge par moi et c'était rapidement insoutenable. Quand nous avons commencé, toutes les découvertes techniques ont été prises en charge par moi et c'était rapidement insoutenable. Quand nous avons commencé, toutes les découvertes techniques ont été prises en charge par moi et c'était rapidement insoutenable. Kiedy zaczynaliśmy, zajmowałem się wszystkimi odkryciami technicznymi i szybko było to nie do utrzymania. Kiedy zaczynaliśmy, zajmowałem się wszystkimi odkryciami technicznymi i szybko było to nie do utrzymania. When we started, I was dealing with all the technical discoveries, and it was quickly unsustainable. Quand on a commencé, j'étais confronté à toutes les découvertes techniques, et c'était vite insoutenable. – Matthew Davis, CTO chez Perlego – Matthew Davis, CTO w Perlego – Matthew Davis, CTO chez Perle – Matthew Davis, CTO at Perle – Matthew Davis, CTO de Perlego – Matthew Davis, CTO de Perlego – Matthew Davis, CTO de Perle – Matthew Davis, CTO de Perle
4. Développez votre équipe de développement
Dans la série A, l'un des principaux arguments de vente d'une startup axée sur la technologie devrait être une équipe d'ingénieurs. Les VC disent que les startups échouent souvent en ne communiquant pas la puissance de leur talent technologique.
5. Les techniciens expérimentés valent le prix
Embaucher des talents pour une équipe technologique en pleine croissance n'est pas facile, et les talents que vous trouvez doivent être motivés pour rester, grandir et progresser avec l'entreprise. Des vétérans de la start-up comme Tom Livesey de Thriva et Luca Grulla de Signal AI vous conseillent d'embaucher de bons leaders techniques pour vous garder à l'aise et en confiance.
«Ces premières embauches de leadership sont vraiment importantes, car ce sont elles qui vont ensuite embaucher des gens, qui ensuite embaucheront des gens. « Ces premières embauches de leadership sont vraiment importantes, car ce sont elles qui vont ensuite embaucher des gens, qui ensuite embaucheront des gens. «Ces premières embauches de leadership sont vraiment importantes, car ce sont elles qui vont ensuite embaucher des gens, qui ensuite embaucheront des gens. « Ces premières embauches de leadership sont vraiment importantes, car ce sont elles qui vont ensuite embaucher des gens, qui ensuite embaucheront des gens. „Ci pierwsi zatrudnieni przywódcy są naprawdę ważni, ponieważ to oni będą zatrudniać ludzi, którzy następnie zatrudniają ludzi. „Ci pierwsi zatrudnieni przywódcy są naprawdę ważni, ponieważ to oni będą zatrudniać ludzi, którzy następnie zatrudniają ludzi."These first hired leaders are really important because they will hire the people who then hire the people. – Tom Livesey, co-founder and CTO of Thriva "Ces premiers dirigeants embauchés sont vraiment importants car ils embaucheront les gens qui embaucheront ensuite les gens. – Tom Livesey, co-fondateur et CTO de Thriva
6. Organisez votre communication
Dans une petite entreprise, vous obtenez beaucoup gratuitement, comme une communication facile et une compréhension partagée des objectifs et des processus. Mais à mesure que vous grandissez, vous devez prendre du recul et penser à mettre en place une structure pour faciliter une bonne communication.
«L'erreur que je vois faire beaucoup d'entreprises est simplement d'ajouter plus de réunions… si vous pouvez obtenir une petite équipe multidisciplinaire pour avoir un contexte suffisant pour prendre de bonnes décisions, un alignement suffisant avec la mission, alors vous pouvez obtenir des résultats vraiment étonnants. « L'erreur que je vois faire beaucoup d'entreprises est simplement d'ajouter plus de réunions… si vous pouvez obtenir une petite équipe multidisciplinaire pour avoir un contexte suffisant pour prendre de bonnes décisions, un alignement suffisant avec la mission, alors vous pouvez obtenir des résultats vraiment étonnants.» «L'erreur que je vois faire beaucoup d'entreprises est simplement d'ajouter plus de réunions… si vous pouvez obtenir une petite équipe multidisciplinaire pour avoir un contexte suffisant pour prendre de bonnes décisions, un alignement suffisant avec la mission, alors vous pouvez obtenir des résultats vraiment étonnants. » « L'erreur que je vois faire beaucoup d'entreprises est simplement d'ajouter plus de réunions… si vous pouvez obtenir une petite équipe multidisciplinaire pour avoir un contexte suffisant pour prendre de bonnes décisions, un alignement suffisant avec la mission, alors vous peut obtenir des résultats vraiment étonnants. » „Błędem, który popełnia wiele firm, jest po prostu dodawanie większej liczby spotkań… jeśli zdobędziesz mały, wielofunkcyjny zespół, który będzie miał wystarczająco dużo kontekstu do podejmowania dobrych decyzji, wystarczające dostosowanie do misji, możesz osiągnąć naprawdę niesamowite wyniki". – Meri Williams, ancienne CTO de Monzo and Moo, actuelle CTO chez Healx – Meri Williams, były CTO Monzo i Moo, obecny CTO w Healx "A mistake many companies make is simply adding more meetings… » „Błędem, który popełnia wiele firm, jest po prostu dodawanie większej liczby spotkań… jeśli zdobędziesz mały, wielofunkcyjny zespół, który będzie miał wystarczająco dużo kontekstu do podejmowania dobrych decyzji, wystarczające dostosowanie do misji, możesz osiągnąć naprawdę niesamowite wyniki". – Meri Williams, ancienne CTO de Monzo and Moo, actuelle CTO chez Healx – Meri Williams, były CTO Monzo i Moo, obecny CTO w Healx "Une erreur que font de nombreuses entreprises est simplement d'ajouter plus de réunions…si vous obtenez une petite équipe polyvalente qui a suffisamment de contexte pour prendre de bonnes décisions, suffisamment alignée sur la mission, vous pouvez obtenir des résultats vraiment étonnants. " ancienne CTO de Monzo and Moo, actuelle CTO chez Healx – Meri Williams, former CTO Monzo and Moo, current CTO at Healx " ancienne CTO de Monzo and Moo, actuelle CTO chez Healx – Meri Williams, former CTO Monzo and Moo, current CTO chez Healx
7. Ne lésinez pas sur les outils techniques
La mise à l'échelle est essentielle et devrait faire partie de la plupart des décisions technologiques. Les bons outils peuvent faire une grande différence, bien que de nombreux fondateurs de la série B soient toujours coincés dans la pénurie – ils ont peu de temps, d'argent et de personnes – et ne veulent pas dépenser cet argent. Cela peut nuire à la croissance.
8. Réfléchissez bien à l'avancement de la carrière d'un talent technologique
Les investisseurs veulent savoir qu'en émettant un chèque de série C, votre entreprise est prête à se lancer dans une vague de recrutement international, d'avancement technologique et de pénétration du marché. Les investisseurs ont besoin de savoir comment vous avez planifié cette transformation, notamment en développant vos talents techniques. Embaucher de grands développeurs coûte cher (en termes de temps et d'argent), alors faites ce que vous pouvez pour les garder.
